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看一看企业需要良好的物料管理为基础

发布时间:2021-11-18 13:35:53 阅读: 来源:热风枪厂家

“物料管理”是什么?这个问题并没有什么特别的地方。不论是采购物料管理、仓储物料管理还是生产物料管理,都是生产组织活动中相互收、发、存的1项活动。在这项管理活动进程中主要反应人的行动。物料管理活动就是人的管理活动。大家知道,物料从申请到采购、品质检验到入库、生产到出货,全部活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影响。如果采购员不谨慎,在下订单时将物料数量多加—个零,就会造成物料多采购10倍;如果生产人员在生产进程中把物料A当作物料B,生产出来的产品就不是客户所需要的;如果仓储管理员对仓库物料数据统计产生毛病,就会造成物料呆滞或生产缺料。物料管理影响采购计划采购部门如何制定物料申请计划?随着经济不断发展征收补偿决定到期后真的会强拆吗,市场更加开放。采购部门应当考虑在什么时间、用什么样的方式制定物料申请计划?首先要根据业务订单来肯定所需物料及交货期。这样不会造成较多的呆滞物料,但不足的地方是,由于物料供应不及时会影响生产进度,影响营销计划,这就需要采购人员在做好业务订单申请计划的同时,还要制定1个常常使用物料备料申请计划。在肯定常常使用备料申请时,采购部门应当要求市场业务人员对市场需求进行预测。在做物料需求计划之前要了解库存信息。对现有库存量、应当到货量、已定生产的用量、采购提初期、订购数量、安全库存量等信息进行搜集,做到心中有数。物料清单主要反应所生产产品使用的直接材料,包括所需的数量、规格、型号、到货期,产品生产工艺、交货期及库存信息等内容。如果想要1个准确的物料净需求计划,还要考虑企业具有的相干条件:1是标准生产技术参数,满足批量生产或重复式生产用量的计算;2是对生产制定出消耗标准;3是库存信息来源正确。有时还要考虑1些可变化的因素,如业务订单突然增加,生产消耗加大,生产工艺变更,客户更改设计内容等拆迁跟人口多少有没有关系。物料管理与本钱控制的关系物料管理的好坏终究取决于对本钱的控制。本钱控制在企业管理中有哪些决定因素:采购本钱、生产本钱、产品质量本钱、产品物料运输费用等。只有加强对这些环节的控制,才能到达降落产品本钱的目的。肯定物料管理在企业管理中的地位。市场竞争日趋剧烈,价格就成为竞争的主要因素。决定价格的因素又主要来自于产品的生产本钱、人工本钱等方面。生产本钱的降落离不开对物料的管理,物料管理也就成为控制本钱最直接的手段之1。物料管理与本钱控制是现代企业管理中最基本的立足点。设定公道的物料管理目标,就是设定理想的本钱控制目标,即物料管理具有寻求本钱控制极限的“理想性”特点。本钱控制来自于多方面的控制,但在生产企业,物料控制的好坏,直接产品本钱的高低,都会影响企业的利润。因此,有组织、有计划地利用物料管理来降落营运本钱,就成为企业管理的1项重要措施。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章