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无论功过是非顾雏军当年在科龙那些事-【新闻】

发布时间:2021-09-13 19:30:31 阅读: 来源:热风枪厂家

无论功过是非,顾雏军从当年五家上市公司董事长,到如今身无分文,都会让人感慨人生的大喜大悲。  科龙是顾雏军的舞台,在入主科龙的四年多内,他的人生划出一条陡峭的抛物线。2001年,科龙濒临退市。在当年年底科龙易主后的首场发布会上,顾雏军自称是“第四棒”(科龙前三任掌舵人分别是潘宁、王国端、徐铁峰),他会全力以赴。  2001年科龙巨亏15亿元,但2002年却奇迹般地扭亏为盈,并且实现净利润1.01亿元。尽管当时有人认为,顾雏军入主后先让科龙“洗个大澡”,把坏账在2001年的业绩中彻底清掉,并为来年的业绩预留空间,但是当年在科龙任职的员工,仍给予顾雏军正面的评价。  一位科龙前公关经理昨天向《第一财经日报》说:“事隔多年,记忆中的顾雏军对事严厉,对人亲和,很有魄力,很有战略眼光,是干大事的人。那时我们都相信他能带领科龙很快地往前走,谁能想到天有不测风云。”  当年科龙虽然已是国内和亚洲冰箱第一名,但是财务上已是千疮百孔。在地方政府急于抛掉这个烫手山芋的时候,顾雏军发现机会来了。这个曾经做过“小康空调”而遇挫的人,居然进入了他曾梦寐以求向其销售制冷剂的明星企业。  顾雏军进入科龙后,有两招很管用。一是削掉“山头主义”,为降成本,惩治腐败,措施得力,打掉科龙原来盘根错节的内部关系;二是削减成本,扩大销量。他还创立了“康拜恩”的子品牌,主攻低端的冰箱和空调市场。帮助科龙由30多亿元实现超100亿元的跨越。  随后,“老顾”的自信心开始膨胀。2003年,他收购了美菱,向建立年产1000万台冰箱的制冷王国梦想迈进;他还将手伸进了汽车领域,收购了亚星客车。年底,顾雏军被评为“2003CCTV中国年度经济人物”。  也许应了“水过盈则溢”的古话。2004年,顾雏军又将襄阳轴承收归麾下。没多久,顾雏军便陷入被查的风声中,当年有经济学家对科龙改制给予肯定,科龙表面上度过了危机。更大的浪头却在次年打了过来。2005年5月,科龙被证监会立案调查;8月,顾雏军被拘捕。  顾雏军在资本腾挪上不是没有问题,另一方面他是一个有产业梦想与战略眼光的企业家。也许是狂热之中,他已经忘记了科龙和自己的承载能力。“他有理想,但太狂妄,而且没有跟当地政府搞好关系。”坊间曾传言,因为进入科龙,顾雏军了解太多科龙之前的“窟窿”。  2005年,在工商联的撮合下,顾雏军在狱中签字同意将心爱的科龙转让给海信。之后,他所期待的取保候审没有实现,并被正式起诉。而科龙也因在旺季中连续几个月的调查而资金链断裂。  被定罪后,在各债权方的催促下,顾雏军旗下其他上市公司及资产被纷纷变卖,如今,顾雏军一家只能住在租来的房子里。  附表顾雏军案前后大事记  ●1995年 成立格林柯尔中国有限公司(在天津建立制冷剂厂)  ●2000年7月 格林柯尔在香港创业板上市  ●2001年10月 收购科龙电器  ●2003年6月 成功入主上市公司美菱电器  ●2003年12月 宣布出资4亿余元入主亚星客车  ●2005年1月 登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首  ●2005年5月 证监会立案调查科龙  ●2005年8月 顾雏军因经济问题被依法审查  ●2006年9月 证监会公告称顾雏军七项违法  ●2006年11月 顾雏军案开庭审理  ●2006年12月 顾雏军刑事案再次开庭  ●2006年12月 顾雏军案件一审已正式结束  ●2007年5月 科龙冻结顾雏军12处资产  ●2007年6月 科龙追债顾雏军8900万  ●2007年9月 顾雏军被判偿还科龙1.65亿  ●2008年1月 顾雏军一审被判12年执行10年  ●2008年4月 顾雏军被判赔付科龙1.7亿元  ●2009年4月 顾雏军领刑十年并处罚金680万  ●2012年9月 格林柯尔创始人顾雏军出狱

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